九?上旬，我趁去四川拜訪客?和朋友之際給??放個假，和家??起開?去川西?帶。?路?駕出?，沿途的?景給我帶來太多驚喜與感動，??當下，放眼未來，特別珍惜現在的?作和?活。

我們第?站來到映秀鎮，參觀5·12汶川特?地震紀念館?？粗???斷壁殘垣，聽著講解員講述地震中發?的故事，?幕幕地震?情?間有情的情景慢慢展現開來。我感受到??然的?量和?命的脆弱，深刻體會到中國共產黨與??的偉?！??有難，???援！在全國??的???援下，往?廢墟很快變成如今繁榮美麗的小鎮！我想?概只有中國才能如此?快?好地完成災后重建吧。

接著，我們?去了九寨溝和??。以前我?般都是搭乘?機去的，有?安排好?宿，不???操?，但這次是?駕出?，沿途吃住?都由??來定。我們?路?途跋涉，終于平安抵達。再次進去景區，我仍然驚喜連連，美景?處不在，這次?以往任何?次看到的?景都美！我深深感概付出努?的過程，本?也是?個重要的結果，結果早在過程中醞釀了。
后來去到四川與云南交界地帶，為了體驗更絕美的?景，我們選擇?條偏僻的路，結果因塌?導致道路不通，需改道走?些海撥4千多?的盤?鄉村公路。這些路不僅是泥巴機耕路，而且是單?道！其危險與艱難曲折是完全不可想象，但我們始終相信?論有何困難總會過去。最后，我們終于平安抵達。?路堅持下來，??感概，其實?景沒那么重要，平安就好！

很多朋友問我，這次出?有啥感悟？我只想說：“珍惜！”?約?年前，?位?師送我?句話：“惜緣，惜福，惜當下”，當時還讓?刻在茶具上。當時雖很重視，卻沒有特別的感悟，但回?這?年的經歷，愈來愈覺世界和??的?常，且?且珍惜，??顆感恩的?來對待世間萬事萬物！

??當下，內?更平靜。疫情還在全球蔓延，基礎原材料更是瘋漲，今年的制造業，將迎來?個寒冷與艱?的年份，外部的環境惡劣，內?更需要篤定和信?，?“珍惜”的?態來經營企業，明媚的陽光，?定會在不遠處照耀著我們。

2020年是非常特殊的、非常煎熬的一年。在最后收尾之日，回首這一年，歷歷在目，感慨萬分?？部酪埠?，順利也好，都劃上了圓滿的句號！累也好，苦也好，只要堅持就好！貧也好，富也好，只要平安就好！禁足也好，封城也好，只要健康就好！

歲月易逝，情義無價。留不住的是歲月，留下的是越來越深厚的情義。面對所有的親人、朋友、戰友、同學、同事，謝不盡的是關照，丟不掉的是情義。2020年，我們所獲得的一切，都不是理所應當的，我珍惜每一位和我一起走過的朋友，感恩以往歲月里曾經給予我支持與幫助的至親至愛，祈禱我認識和認識我的人都平安健康。

我心中懷著對所有人的祝福，安靜地站在博創公司門口的孔子像前，似乎看到了孔老夫子微微一笑。過去的一年發生了多少是是非非啊，企業更是經歷了又一次生死大考，疫情也讓全球化提前到來。心安何處？回首這一年，面對疫情，我們萬眾一心嚴陣以待，我們咬緊牙關奮斗不止，無論何種處境，常常被一種生生不息的力量所感動。仁義在心，我想這是千百年沉淀下來最后留存在人心的東西。

在人類漫長的歷史長河中，2021年也許只是一霎那，我們所有努力都可以忽略其意義。但如果把時光倍速播放，我們也許可以清晰地看到，未來的一點一滴都和現在的每個霎那有關。人們對眼前看得見的、變化較快的東西比較容易理解與相信，例如開關燈、燙手、股市漲跌等等；但對長時間才發生變化的東西就很難產生感覺，不容易真信，例如鍛煉身體、減肥、戒網癮等等，要一個月、一年，甚至更長時間才能感受到變化，往往也因為這個不相信而改變了結果。還有更慢一點的，看我們的一生，看企業的百年，現在到底做什么才是對結果最重要的呢？我的答案很簡單：仁義在心，只管勇往直前，張開雙手擁抱2021年。

山石不老，流水常新，唯有仁義與天地長存。新的一年，深深祝福我們的祖國繁榮昌盛，祝福所有的同行和同仁繼續惟精惟一，祝福我所愛的和愛我的人平安喜樂！

堅持就是勝利！這是我上小學時老師教我們的、讓我銘記一輩子的話。但要真正領會與運用好，我認為自己做得還不夠好。作為博創創始人，我一直堅守創業初心：為客戶、員工、股東、供應商與社會創造價值。這也是我們博創人永遠不會改變的信念，必須堅持下去。創新也是我們的命脈，不管遇到何種困難與障礙，創新也是博創必須堅持的永恒主題，包括理念創新、技術創新、模式創新……

如何在與時俱進中創造價值、不斷創新，在自我求變中堅定的堅持，是我最近思考較多的問題。外部的變化是不可控的，我們只有立足于博創，發揮人的主觀能動性，在具體事務上堅持“目標導向，日事日畢”八字方針。這看起來雖易，但真正做到卻非常難?？v觀我們博創近二十年的創業歷程，只要堅持做到這八字方針，企業就蓬勃向上發展；只要一松懈，就變成我們的滑鐵盧。反省我們目前出現的狀況，如生產效率上不去，出機目標達不成，倉庫內呆料多，一些制度因人員變動而變得形同虛設……這一切的一切，大多是因為我們偏離目標，或者未能做到日事日畢。

如何做到“目標導向，日事日畢”，行動才是真實有效的方法。首先，用流程、標準來規范運作過程，通過計劃、反饋實施控制，加強制度的學習與改善落實。同時，應對復雜性需要發揮“人”的主觀能動性，激發斗志和責任感，明確個人工作的意義并在具體目標達成共識，為了這個目標做出自己的承諾。從這個意義上來說，我們所有博創家人的創造性、主動性、積極性，是“目標導向，日事日畢”能否堅持的關鍵所在。

我們處在一個不進則退的歷史時期，單憑對機會的捕捉是遠遠不夠的，外部的競爭環境正是博創存在的理由，但并不是存在的充分條件。作為優秀的領導者，我們不僅要精于過程，把流程制度落地，在工作中專業、踏實、耐心、精益求精，同時要激發員工的主觀能動性，發揮潛力，在日益復雜多變的情境下，把“目標導向，日事日畢”堅持下去，從這個八字方針出發，塑造我們博創真正的競爭優勢。

今天的博創，已經進入一個新的歷史時期，所有的改變都顯而易見，不變的也越來越清晰。這也是我在2018 年博創全球開放日上演講的主題。

什么是變？

當今的社會變幻無常，說是瞬息萬變也不為過，變化，其實這就是真正的不變。未來，所有的不確定性將不可預測變得更加復雜，需求也在變化，我們從事的塑料行業，必須一如既往的創新求變，才能不斷滿足人們不斷變化的對美好生活的向往。

保持這種持續的改變，最重要的是要有戰略思維。所謂的戰略思維就是用未來決定現在，不是用現在去看未來。就是你一定要從未來看回到現在，我們才知道今天做的事情能否讓我走向未來，用我一位老師的話來說，就是徑程智慧。

這種智慧，就需要現在未來重新定義現在這個過程。在自己過得還不錯的時候來顛覆自己，向自己開刀，根據大勢重新定義自己，我經常說的就是你不革自己的命，別人就會革你的命。那是不是不斷求變就可以保證能不斷地應對變化呢？有一點我可以肯定地說，以萬變應萬變，遲早累死。

那不變的是什么？

要適應這樣的變化，到底要靠什么呢？其實就是一顆不變的心，這是內心深處的真正源源不斷的能量源。這顆心，就是牢牢謹記公司的使命、以公司價值觀作為行動指南，同時，那也是一顆堅決要把企業做好的心，始終不變真誠服務好客戶，供應商，員工，股東，最終造福社會之心！

我們博創有今天，就是因為那一顆不變的心，才讓我們勉強通過了創業期的這一場考試，進入下一段征程。前面16 年的這一場考試，我們做得還很不夠，我給自己最多打60 分。這既是壓力也是動力，未來從這里開始，展開新的征程，繼續在產品和服務上深耕細作，懷著這顆要感動客戶的心，付出不亞于任何人的努力。

為此，為了更好的做好自己并服務好行業，我以我個人的聲譽和名字做擔保，成立面積達近萬平方米的康建共享中心，并親自掛帥，深度鏈接同行、院校、客戶等各類機構與朋友，全方位的推動塑料與智能裝備行業的發展，民族復興行業繁榮是企業生存的土壤，所有合作伙伴共同發展才能共贏，這也是不變的天理。

無論世界如何改變，這些天理不變，大道不變。

      在管理的世界里，方法工具各顯神通。在現實的世界里，制度往往越來越密，篩子越來越密，看起來漏洞也越來越多。很多問題是在發生之后才發現的，制度也是這樣完善起來的。如果關注點在制度流程上，會經歷一個相當痛苦的過程。最近半年，我們博創也在經歷這種痛苦，同時我也更清晰的感受到了事務執行之中更重要的是人。

      制度是通過管人來實現管理的，而人真是由外在的事物來管理的嗎？為什么同樣的制度下，人的表現相差那么大？而很多人對制度的理解和執行也不一樣？原來，人是由自己的心來管理的。你看到什么世界，也由你的心來決定。每個人起心動念時那個思考的原點，原點在什么高度，把自己放在什么位置，把對方放在什么位置，已經決定了事情的進程和結果，可以毫不夸張的說，這個格局就決定了我們所看到的世界。

      儒家講格物致知，唐宋以來，都是強調要在萬事萬物上格之以正，陽明先生連續七日格竹子想要窮盡竹子之理，直至病倒，也未能窮盡其理。這個痛苦的經歷，讓他重新體會孔孟之心，大悟格物不是格外物，而是格去心中之物，去私欲存天理。若我們企業每位家人，真正心中有能量，有真愛，何用如此多繁瑣的制度與流程，如同一個從來沒有做過母親的人，對自己的孩子，只用真愛，已經完全足夠，方法不同，真愛無別。

      心上用功，才是根本。任何人都希望自己的心安住在善的境界，心生善念，不是為了別人，正是為了不污染自己這顆心，這才是真正的愛自己。由仁愛出發，愛人如愛己，自然心生萬法，各種方法隨之而來，流程不完善，也有真愛來補。不然，為了管理而管理，難免為其所累。

      我們博創立志要為員工為客戶為社會創造價值，就要把機器做好，用智能注塑解放工人的雙手。從我自己開始，心底有真愛，一定會有很大的自發性和創造性的。我作為一個企業的創始人和經營者，唯有做到知行合一，也才可能帶動大家成為高度自發和創造性的博創人。我看到，這是我們堅定不移努力的方向。每次走進公司的大門，看到大石頭鐫刻的價值觀：“安全、誠信、責任、卓越、感恩”，我都心潮澎湃。這是我們奉行的待人處世的基本準則，告訴我們“作為人何為正確？”。只要我們持之以恒，這一定會成為博創的核心競爭力，質量、效率和服務水準自然也會水到渠成。讓我們從真愛出發，心上無縫事上無漏，全力服務好家人和客戶。

從2017年開始，做減法，返樸歸真，惟精惟一成為每天日思夜想的事情。事實上，2017年，博創轉停的項目有，升級創新的項目更多，的確，做減法比加法更難。實際上，這不是一個減法，而是一個立法。一個公司，要靠什么繼續生存下去，為什么而存在？知止，才能減。根據市場的反饋，博創的二板智能注塑機已經逐漸成為博創的代名詞，這一定位也非常契合行業的發展趨勢。年初就已經提出的定位戰略，部署和執行遇到重重困難，每一個其他的產品也是同樣的有很大市場需求，也付出了很多心血，總是認為時機未到。

直到有一天，我們認真的思考了“以客戶為中心”這句話的含義。我們的客戶到底是誰？是給我們訂單的客戶嗎？是所有我們能接觸到的客戶嗎？顯然不是。既然我們是要“成為全球二板智能注塑機的領導者”，那我們的客戶就是二板注塑機的客戶，首先要滿足客戶對二板注塑機的需求

如果想滿足所有用戶的需求，實際上也是不可能做到的，因為資源有限。

心在哪里，力量就顯示在哪里。面面俱到，力量就會被分散了。明確了客戶的真正內涵，一切以客戶為中心，這個減法就變得清晰了，二八原則，二里面再找二。從10月中旬姜子學總裁的戰略戰略部署研討開始，博創就緊鑼密鼓地進行了2018年度的戰略部署。當我清晰的看到所有部門目前所攻堅的任務時，對集中資源優先解決關鍵目標的緊迫性也越來越清晰。2017年11月15日下午，當公司決議啟動630項目計劃時，所有與會人員都露出了久違的燦爛笑臉。我感覺那一刻一定會載入博創的發展歷史。

作為企業創始人，這十五年以來，一直在不斷創新的路上勇往直前，這個快速求變的基因已經成為博創的一部分。未來的博創，依然將以創新作為生生不息的企業發展動力源泉，但創新不再是百花齊放，而是聚焦式創新，聚集我們的二板智能注塑用戶，貼近用戶解決用戶痛點的創新才是有意義的創新。博創就是為二板智能注塑機而生的，要為成為二板智能注塑機的全球領導者而奮斗！