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朱康建:我從小生活在一個推崇傳統文化的大家庭,我也非常熱愛中華五千年源遠流長的文化。在創立企業后,就希望能盡自己的一份力量將其發揚光大,讓更多的人從中真正受益。為此我將企業的宗旨確定為“博大精深,價值共創”來勉勵自己,取其頭尾二字“博創”作為企業的名。說來也巧,在企業注冊時,“博創”二字一試便成,不得不說,這是天賜的緣分。
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2014年,我們重新梳理了博創的核心價值觀,將博創人踐行的日常規范和做人法則凝結為“安全、誠信、責任、卓越、感恩”的十字箴言,旨在將這種滲透在博創各項政策、流程
、運作中的點點滴滴具體化、明確化,讓其成為員工可以信奉的信條,時刻遵守并踐行。
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“一切以客戶為中心,實現客戶感動與家人幸?!?。2015年,博創智能裝備股份有限公司首批入選全國46家智能制造試點示范項目單位,率先提出“注塑工業4.0”概念,成為塑料機械行業智能注塑裝備的領跑者,致力于為客戶提供一站式智能解決方案。
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“成為最具活力的智能注塑裝備領軍者”。博創是由一群有思想、有激情、有朝氣、有夢想的人所組成的“夢之隊”。以活力來感染、帶領大家,以真正的領導者的風范來引領行業。
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“用心做好每一臺機器,用愛服務好每一位客戶”。作為工業機械生產企業,我們的宗旨就是從客戶中來到客戶中去,我們想盡辦法貼近客戶,用良知來做產品,用誠愛來做服務,只為不辜負每一位客戶對我們的信任。
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建廠初期,博創就確定了“博大精深,價值共創”的價值觀,但苦于未找到規范標準的理論來指導,也沒有相應的手段來保證推行并將其標準化。近年來,國家大力提倡傳統文化建設,全國各地掀起國學的學習熱潮。2011年,博創開展傳統文化教育。
通過傳統文化的學習,博創不僅堅定了企業既有的價值觀,更找到博創的企業文化方向,確定了博創的企業文化特色,為創業初期的兄弟文化的延續提供了更加科學的指導,同時豐富了其內涵,擴大了其外延。
博創推行的傳統文化,以禪為心,以道為用,以儒為表,以仁為歸。目的就是培養博創家人的孝心、善心、愛心,為理想而奮斗順便養家糊口,讓每個博創家人不僅得到物質上的滿足,更要感到精神上的幸福。做工即做事,做事先做人。人做好,事無憂。事做好,工無憂。博創不僅是注塑機的制造工廠,也要成為塑造健康人格的人才培養學校。
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2010年初,廣東東莞聯合技工學校校長黃淮東來博創參觀時,送給了我們一套稻盛和夫的書《活法》。我們發現自己的許多想法和做法與稻盛和夫所倡導的理念相似,并深為其創業精神和經營哲學所感動。
隨后,博創管理層開始了學習《活法》及《致良知》的熱潮,開展讀書討論會等活動,讓每個人結合自己的管理崗位分享閱讀體會。之后,部分內容作為晨讀經典進行學習。
稻盛和夫哲學中最重要的內容,一方面是其稱為“人生王道”的“敬天愛人”的思想,強調“要把利他之心、關愛之心、慈悲之心放在經營的核心位置”,提出了“六項精進”;另一方面是陽明心學,陽明心學是稻盛和夫經營哲學的原點,特別是“致良知”、“知行合一”、“是上磨”等,這些都是博創要學習和踐行的。
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博創管理模式的指導思想就是“中學為體、西學為用”即“中西合璧”。博創推崇優秀傳統文化,希望企業員工都能通過對中華傳統經典文化的學習,提升自我內在的教養、修養、素養,同時,博創也會利用西方現代先進的管理手段如精益管理、8S現場管理、信息化數字工廠等來實現博創的現代化管理理念。既有東方優秀傳統文化底蘊做支撐,也有西方現代先進管理手段輔助,中西合璧以求達到完美結合的管理模式。
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員工和企業首先應該是利益共同體,有了共同的利益才有了走到一起的可能,隨著員工對企業認同的加深,雙方會發展成為目標共同體,員工自覺把自身的發展目標同企業聯系到了一起,為了一個目標而努力。再進一步就是命運共同體,員工和企業的命運緊緊連在了一起,一榮俱榮,一損俱損。最高層次則是成為使命共同體,為了一個共同的使命而奮斗。
對于博創而言,做到以下八點才能享受到勝利成果:第一、能始終跟著公司一起成長的人;第二、對公司的前景始終看好的人;第三、在公司不斷的探索中能找到自己位置的人;第四、為了公司新的目標不斷學習新東西的人;第五、抗壓能力強且有耐心的人;第六、與公司同心同德,同舟共濟,同甘共苦的人;第七、不計較個人得失,顧全大局的人;第八、雄心博大,德才兼備,有奉獻的人。