朱康建：我從小生活在一個推崇傳統文化的大家庭，我也非常熱愛中華五千年源遠流長的文化。在創立企業后，就希望能盡自己的一份力量將其發揚光大，讓更多的人從中真正受益。為此我將企業的宗旨確定為“博大精深，價值共創”來勉勵自己，取其頭尾二字“博創”作為企業的名。說來也巧，在企業注冊時，“博創”二字一試便成，不得不說，這是天賜的緣分。

2014年，我們重新梳理了博創的核心價值觀，將博創人踐行的日常規范和做人法則凝結為“安全、誠信、責任、卓越、感恩”的十字箴言，旨在將這種滲透在博創各項政策、流程 、運作中的點點滴滴具體化、明確化，讓其成為員工可以信奉的信條，時刻遵守并踐行。

“一切以客戶為中心，實現客戶感動與家人幸?！?。2015年，博創智能裝備股份有限公司首批入選全國46家智能制造試點示范項目單位，率先提出“注塑工業4.0”概念，成為塑料機械行業智能注塑裝備的領跑者，致力于為客戶提供一站式智能解決方案。

“成為最具活力的智能注塑裝備領軍者”。博創是由一群有思想、有激情、有朝氣、有夢想的人所組成的“夢之隊”。以活力來感染、帶領大家，以真正的領導者的風范來引領行業。

“用心做好每一臺機器，用愛服務好每一位客戶”。作為工業機械生產企業，我們的宗旨就是從客戶中來到客戶中去，我們想盡辦法貼近客戶，用良知來做產品，用誠愛來做服務，只為不辜負每一位客戶對我們的信任。

建廠初期，博創就確定了“博大精深，價值共創”的價值觀，但苦于未找到規范標準的理論來指導，也沒有相應的手段來保證推行并將其標準化。近年來，國家大力提倡傳統文化建設，全國各地掀起國學的學習熱潮。2011年，博創開展傳統文化教育。 通過傳統文化的學習，博創不僅堅定了企業既有的價值觀，更找到博創的企業文化方向，確定了博創的企業文化特色，為創業初期的兄弟文化的延續提供了更加科學的指導，同時豐富了其內涵，擴大了其外延。 博創推行的傳統文化，以禪為心，以道為用，以儒為表，以仁為歸。目的就是培養博創家人的孝心、善心、愛心，為理想而奮斗順便養家糊口，讓每個博創家人不僅得到物質上的滿足，更要感到精神上的幸福。做工即做事，做事先做人。人做好，事無憂。事做好，工無憂。博創不僅是注塑機的制造工廠，也要成為塑造健康人格的人才培養學校。

2010年初，廣東東莞聯合技工學校校長黃淮東來博創參觀時，送給了我們一套稻盛和夫的書《活法》。我們發現自己的許多想法和做法與稻盛和夫所倡導的理念相似，并深為其創業精神和經營哲學所感動。 隨后，博創管理層開始了學習《活法》及《致良知》的熱潮，開展讀書討論會等活動，讓每個人結合自己的管理崗位分享閱讀體會。之后，部分內容作為晨讀經典進行學習。 稻盛和夫哲學中最重要的內容，一方面是其稱為“人生王道”的“敬天愛人”的思想，強調“要把利他之心、關愛之心、慈悲之心放在經營的核心位置”，提出了“六項精進”；另一方面是陽明心學，陽明心學是稻盛和夫經營哲學的原點，特別是“致良知”、“知行合一”、“是上磨”等，這些都是博創要學習和踐行的。

博創管理模式的指導思想就是“中學為體、西學為用”即“中西合璧”。博創推崇優秀傳統文化，希望企業員工都能通過對中華傳統經典文化的學習，提升自我內在的教養、修養、素養，同時，博創也會利用西方現代先進的管理手段如精益管理、8S現場管理、信息化數字工廠等來實現博創的現代化管理理念。既有東方優秀傳統文化底蘊做支撐，也有西方現代先進管理手段輔助，中西合璧以求達到完美結合的管理模式。

員工和企業首先應該是利益共同體，有了共同的利益才有了走到一起的可能，隨著員工對企業認同的加深，雙方會發展成為目標共同體，員工自覺把自身的發展目標同企業聯系到了一起，為了一個目標而努力。再進一步就是命運共同體，員工和企業的命運緊緊連在了一起，一榮俱榮，一損俱損。最高層次則是成為使命共同體，為了一個共同的使命而奮斗。 對于博創而言，做到以下八點才能享受到勝利成果：第一、能始終跟著公司一起成長的人；第二、對公司的前景始終看好的人；第三、在公司不斷的探索中能找到自己位置的人；第四、為了公司新的目標不斷學習新東西的人；第五、抗壓能力強且有耐心的人；第六、與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；第七、不計較個人得失，顧全大局的人；第八、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。